項目實施不是一蹴而就的，尤其是大型昆明亮化工程項目，尚色小編就依個人經驗來談談這種大型亮化項目在施工過程中察覺到的要注意的一些事項。尚色小編把大型亮化項目運作主要分為具體施工操作部分與溝通協調部分，他們是同步進步的，所以在要講的注意事項中分別進行說明：
1、安全
施工操作：
亮化工程有很多高空作業，這個相關人員的人身安全的重要性不言而喻，另外要注意防火，防漏電，特別是注意不要使用劣質產品，一旦由此引發火災事故，經濟損失是小事，更多的會引起社會民眾的恐慌，以及領導對你的不信任感，這樣就得不償失了。
溝通協調：
做大型亮化工程項目時，往往和其它工程比如風貌改造、綠化、道路建設等等是同步的，這些需要和相關人員打好交道，互通有無，即使出了小問題，也能幾方協調解決，不要讓人在背后給你打小報告。另外想重點表達的，如果在項目運作過程中要與相關政府部門干部以及相關人員接洽的話，務必要站在他們角度著想一下，現在反腐昌廉，打老虎抓蒼蠅的整體的社會氛圍下，他們的安全意識是非常強的，所以不要讓他們覺得你要他們做的事情或者你做的事情對他們是有危險的。
2、效率
施工操作：
亮化工程主是要公司安排管理人員管理施工隊然后向上匯報工程進度， 很多具體安裝的人員其實挺實在的，不會偷懶，但往往需要正確的指引，得告訴他們方向和要求，防止出現由于安裝不美觀而出現返工現象。對于領導則要求管理到位，責任到人，明確時間期限，管理人員負責的施工區域與范圍，有些工期特別緊的情況下，定下軍令狀也是提高相關人員工作效率的一種方式。
溝通協調：
項目中有些要求可能是某些領導的一句話，由于沒明確的會議記錄，或者其它文件資料，往往在尋找資料的過程中張冠李戴，哪個機關管資料，哪個部門要配合，這些如果不是很明白，很容易走彎路，做無用功，所以在此之前可聽取相關部門內部人員的意見，問問清楚，看他們在進行的過程中遇到哪些問題，他們認為哪些方法可以解決，這些意見比你自己的猜測或一廂情愿的理解更有用處。
3、推進
施工操作：
做工程就像在維護一套運行的系統，既要有整體的戰略思維，又要有局部實施的戰術思維， 大到項目流程進度規劃，燈具、輔材的生產，運輸，貨款及管理人員安排等，小到相關人員的住宿、伙食，安裝過程是否規范等，都需要有人去安排與推進。
溝通協調：
主要是項目實施過程按規范和流程要進行的必要的交流與溝通的研討會議，以及各工程商之間可互相借用的資源，比如，做風貌改造工程需要搭腳手架，如果我們做亮化工程的在他們拆之前確定效果方案就可以借用他們的腳手架進行施工，這樣可以減少很多不必要的費用，當然這也需要各方的合作與領導門的協調了。
昆明亮化工程在實施過程決不是一帆風順的，我們需要在推進中發現問題，解決矛盾。
